Soluciones Integrales
Creación y/o Formación
Maduración
Cambios y Crecimiento
Posicionamiento y Consolidación
Diccionario y Perfiles por Competencias
Objetivo
Determinar las competencias o patrones conductuales que la empresa y cada puesto de la empresa requieren.
Metodología
Determinar competencias y niveles de desarrollo para cada puesto de la empresa. Se consideran competencias core, competencias por nivel técnico y competencias por área específica.
Beneficios
Permitirá un proceso de selección, capacitación y evaluación del desempeño más eficiente en consecuencia la gestión del personal y los resultados irá de la mano y se podrá cuantificar.
Perfiles de puesto (MOF)
Objetivo
Brindar a cada puesto de la organización un descriptivo de puesto que cuente con sus funciones, ubicación en el organigrama, misión, formación y otros relativos al puesto de trabajo.
Metodología
Se recopilará información a través de entrevistas personales (líderes de la empresa) y workshops (personal en general), la información será revisada y validada para finalmente ser plasmada en el MOF (Manual de Organización y Funciones).
Beneficios
Permitirá a cada puesto de trabajo y ocupante del mismo poder determinar sus funciones, alcances y responsabilidades de manera oportuna y rápida.
Líneas de carrera
Objetivo
Determinar puestos clave en la organización y establecer una línea de carrera vertical y horizontal que tenga como objetivo formar al personal clave en los aspectos más relevantes de la empresa.
Metodología
Se establecerán estructuras y líneas de consecución para al menos 10 puestos en la empresa.
Beneficios
Aumento en el compromiso. Predictibilidad en el desarrollo laboral. Disminución de la rotación. Desarrollo salarial vinculado con el performance.
Evaluación del desempeño
Objetivo
Establecer criterios de medición cuantitativos y cualitativos para todos los puestos de la organización y un mecanismo para su valoración y puntuación.
Metodología
Establecer un sistema de evaluación y ponderación de los objetivos del total de puestos de la empresa con el objetivo de determinar las personas que cumplen con sus metas y quienes no.
Beneficios
Identificar trabajadores con un alto performance. Establecer sistemas de motivación en base al desempeño. Determinar estrategias diferenciadas para la capacitación y desarrollo de personal.
Las Ciencias Cognitivas nos brindan la capacidad de evaluar las habilidades cognitivas de los candidatos mediante pruebas neuropsicológicas que complementen las evaulaciones de resultados y KPIs.
La integración de estas ciencias en nuestros procesos de evaluación representa un avance significativo hacia una gestión del talento más estratégica.
Al utilizar herramientas de evaluación cognitiva de vanguardia, podemos descubrir talentos ocultos y construir equipos de alto desempeño, basándonos en una comprensión científica de las capacidades individuales y su potencial de crecimiento.
Valoración de Puestos y Escalas Salariales
Objetivo
Establecer dentro de la organización los factores, ponderaciones y puntajes para poder valorar los puestos de la organización y establecer escalas salariales para el total de puestos.
Metodología
Metodología de Factores y Puntos, aprobada y sugerida por el estado peruano en la Ley de no discriminación laboral.
Beneficios
Equidad salarial interna. Cumplimiento a leyes de no discriminación laboral.
Reestructura Organizacional y balanceo de cargas
Objetivo
Definir escenarios de Estructuras Organizacionales eficientes y establecer un head count ideal de acuerdo a la realidad de la organización.
Metodología
Establecer benchmark de Estructura Organizacionales, alienar la Estructura a la Estrategia, levantar cargas de trabajo y balancear cargas para definir head count óptimo.
Beneficios
Estructura Organizacional alineada a la estrategia. Líneas de comunicación claras. Eficiencia administrativa y Head Count óptimo.
Selección de Personal
Objetivo
Ubicar al candidato idóneo en el mercado laboral. Desde el levantamiento del perfil hasta la cobertura por garantía.
Metodología
Establecer una serie de filtros de evaluación (psicológica, inteligencia, comportamiento, perfil, antecedentes, referencias, etc.).
Beneficios
Identificar al personal idóneo en tiempo reducido. Reducir gastos por rotación de personal. contar con garantía del proceso.
La Ciencia Cognitiva nos ayuda a comprender las habilidades cognitivas de los candidatos.
Mediante evaluaciones detalladas, creamos un perfil cognitivo ideal, identificando las características distintivas de los colaboradores más exitosos. Esta información nos permite realizar comparaciones objetivas y seleccionar a los candidatos que mejor se ajusten a nuestro perfil de desempeño.
Analizamos los procesos cognitivos que nos permiten adquirir conocimiento, comprender y procesar información. Estos procesos son fundamentales para llevar a cabo una variedad de actividades, desde las más simples, como la percepción y la atención, hasta las más complejas, como el razonamiento, la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Evaluación Psicolaboral por Competencias
Objetivo
Determinar el grado de desarrollo de competencias específicas en una persona o colaborador.
Metodología
Se aplicarán evaluaciones psico laborales, juegos de roles y entrevistas de eventos conductuales para poder indagar sobre desempeños pasados, habilidades presentes y niveles de desarrollo para cada competencia.
Beneficios
Identificar el grado de adaptación de una persona con un puesto. Identificar al candidato idóneo para un puesto. Establecer una medida de inicio para un programa de capacitación o feedback.
Las Ciencias Cognitivas nos brindan la capacidad de evaluar las habilidades cognitivas de los candidatos mediante pruebas neuropsicológicas.
La integración de estas ciencias en nuestros procesos de evaluación representa un avance significativo hacia una gestión del talento más estratégica.
Al utilizar herramientas de evaluación cognitiva de vanguardia, podemos descubrir talentos ocultos y construir equipos de alto desempeño, basándonos en una comprensión científica de las capacidades individuales y su potencial de crecimiento.
Evaluación de la Integridad
Objetivo
Determinar a través de evaluaciones psicológicas y personales el grado de integridad de un candidato/colaborador con el objetivo de poder asegurar la ubicación del personal adecuado en los roles de responsabilidad ética.
Metodología
Se utilizan entrevistas de eventos conductuales, evaluaciones psicométricas sobre valores e intereses y casos prácticos de resolución en vivo.
Beneficios
Identificar al personal o candidatos con el grado de integridad adecuado para poder ubicarlos en las posiciones de riesgo o alta responsabilidad (monetaria o de cumplimiento a normativas).
Durante décadas, las Ciencias Cognitivas han transformado nuestra comprensión de la mente criminal. Al analizar los procesos mentales que subyacen a la conducta delictiva, estas disciplinas han brindado herramientas valiosas para detectar y prevenir el crimen.
Las Ciencias Cognitivas nos brindan herramientas tanto para detectar comportamientos inadecuados como para evaluar la integridad. A través de su enfoque, podemos explorar las raíces psicológicas de la integridad, obteniendo una visión más profunda de los factores que influyen en la toma de decisiones éticas.
Diagnóstico de Clima Organizacional
Objetivo
Determinar el sentir y emocionalidad de los trabajadores para con la empresa (políticas, horarios, salarios, creencias, valores, ergonomía, etc.).
Metodología
Se realizan focus groups de muestra para poder afinar el cuestionario que posteriormente es aplicado a todo el personal de manera anónima.
Beneficios
Identificar el clima y los microclimas presentes en la organización. Identificar puntos de dolor actuales y establecer estrategias para su mejora.
La Ciencia Cognitiva nos proporciona las herramientas necesarias para entender cómo los pensamientos, emociones y creencias de los colaboradores influyen en su experiencia laboral. Al personalizar las intervenciones y abordar las causas subyacentes de los problemas, podemos crear entornos de trabajo más saludables, donde los colaboradores se sientan motivados, comprometidos y alcancen su máximo potencial.
Diagnóstico de Cultura Organizacional
Objetivo
Determinar la orientación actual de la empresa y las distintas áreas presentes en la misma. Busca identificar en términos cuantitativos la orientación específica de cada segmento identificado.
Metodología
Se realizan focus groups de muestra para poder afinar el cuestionario que posteriormente es aplicado a todo el personal de manera anónima.
Beneficios
Identificar la cultura general de la empresa y las distintas orientaciones presentes en la organización. Identificar puntos de discrepancia y establecer recomendaciones para poder homogenizar / reorientar la cultura.
Feria de Proyectos de Innovación
Objetivo
Generar impactos económicos en cortos plazos de tiempo. Implementar la metodología de mejora continua en los equipos participantes
Metodología
A través de sesiones de coaching de equipos los participantes podrán establecer proyectos, validarlos, ejecutarlos, supervisarlos, medirlos y exponerlos en una feria. Los ganadores serán premiados.
Beneficios
Fomentar la cultura de mejora continua en la empresa. Lograr capitalizar oportunidades de mejora detectadas. Maximizar el compromiso del personal que participa.
Outdoor Training
Objetivo
Sensibilizar y desarrollar competencias en los participantes. Resaltar los valores organizacionales. Integrar a los equipos, entre otros
Metodología
A través de actividades al aire libre los participantes podrán vivenciar situaciones diversas que exigirán el máximo de sus habilidades y el trabajo en conjunto para poder ser resueltas. Luego de cada actividad existe un feedback centrado en competencias, habilidades, actitudes, conductas y resultados.
Beneficios
Desarrollar competencias especificas. Aumenta la cohesión de equipos. Disipa el estrés y preocupaciones Generación de lazos y vínculos afectivos / emocionales con los compañeros.
Procesos de RRHH
Objetivo
Analizar los procesos de RRHH existentes en la empresa con el objetivo de poder detectar oportunidades de mejora y/o implementar procesos faltantes.
Metodología
A través de la metodología de la mejora continua (PASER) se logra analizar y diseñar procesos eficientes dentro del área. Se determinan las actividades y los responsables; así como indicadores y metas objetivas para cada caso.
Beneficios
Estandarizar los procedimientos del área Capacitar y homogenizar el desempeño del personal. Medir objetivamente el desempeño del área y su contribución al negocio.
KPI’s de RRHH
Objetivo
Desarrollar e implementar un sistema de indicadores para el área de RRHH.
Metodología
A través del análisis de procesos y los datos que estos generan se diseñan, proponen y finalmente personalizan una serie de indicadores de gestión de RRHH con el objetivo de poder dar tangibilidad al progreso y avances del área.
Beneficios
Lograr visibilidad del área dentro de la organización. Establecer metas objetivas y ayudar a una supervisión más efectiva. Evidenciar avances o retrasos en los trabajos.
Programa de Retención del Talento
Objetivo
Analizar y diseñar a medida un programa de detección y retención del talento alineando los high potential con las key positions de la organización.
Metodología
Se identifican variables específicas para poder medir el talento (competencias, conocimientos, habilidades cognitivas) para poder luego diseñar rutas específicas, a medida, que hagan que los high potential lleguen a ocupar las posiciones clave en la empresa.
Beneficios
Se retendrá el talento de los altos potenciales en la empresa a la vez que la organización se beneficia con su alto desempeño en las posiciones más clave y/o de generación de valor.
La Ciencia Cognitiva nos permite crear entornos de trabajo que se alinean con las necesidades y aspiraciones individuales de cada colaborador. Al estudiar los mecanismos mentales a través de los cuales las personas forman sus motivaciones y creencias, podemos diseñar estrategias más efectivas para retener el talento.
El análisis de la satisfacción laboral, la motivación y el compromiso nos brinda valiosos insights, lo que a su vez nos permite que los colaboradores se sientan más valorados y comprometidos con su trabajo.
Coaching Ejecutivo
Objetivo
Desarrollar habilidades específicas de manera personalizada. Obtener resultados esperados por el sponsor (persona/empresa que paga la sesión)
Metodología
A través de sesiones de coaching personales los coachees podrán desarrollar habilidades específicas que les permitan afrontar retos actuales y reales en su puesto de trabajo.
Beneficios
Desarrollar habilidades para enfrentar problemas en líderes estratégicos de la organización. Retener talento. Facilitar el cambio, entre otros.
La Ciencia Cognitiva se centra en el estudio de la mente humana y los procesos que influyen en nuestro comportamiento.
Esto nos permite identificar patrones limitantes y desarrollar nuevas habilidades para alcanzar nuestro máximo potencial cognitivo y emocional.
Mediante ejercicios prácticos y herramientas cognitivas, podemos aprender a manejar el estrés, mejorar nuestra comunicación, fortalecer nuestras relaciones y tomar decisiones más acertadas tanto en el ámbito laboral como personal.